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企业云_如何选择_哪个云主机便宜

时间:2021-02-22 06:02

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作者:sook云

标签: 企业  便宜  如何  主机  选择  哪个 

导读:没有人会质疑,一家初创公司将聘用的最大的员工之一是它的第一个产品领导者。但是,是什么把那些多年来成为基础性领导者的人与那些找不到立足点的人区分开来呢?鉴于产品管...

企业云_如何选择_哪个云主机便宜

没有人会质疑,一家初创公司将聘用的最大的员工之一是它的第一个产品领导者。但是,是什么把那些多年来成为基础性领导者的人与那些找不到立足点的人区分开来呢?鉴于产品管理仍处于初级阶段,产品领导地位是什么样子?马丁埃里克森在他的新书《产品领导力:顶级产品经理如何推出令人敬畏的产品和建立成功的团队》中解决了这些问题和更多问题。与他的合著者理查德·班菲尔德和奈特·沃金肖一起,马丁采访了来自Airbnb、Basecamp、Intuit、Intercom等公司的近100位产品负责人。马丁最近和我一起在我们的播客上讨论他在写这本书的过程中发现了什么。马丁还是ProductTank的创始人,ProductTank是世界上最大的产品管理社区,在全球100多个城市举行会议,同时也是Mind the product的联合创始人,该公司在伦敦和旧金山举行了年度会议。当他不写作或主持活动时,他会为初创公司、企业公司以及介于两者之间的所有公司提供如何建立成功的产品团队的建议。时间不够?以下是采访中的五个关键见解:无论他们的经验在哪里,一个伟大的产品经理都对用户体验、技术和业务充满热情。这不仅仅是兴趣,它意味着对你不知道的事情感到兴奋。把产品经理比喻成CEO有什么问题?它伴随着隐含的权威和隐含的控制,淘客模板,而实际上产品经理没有权力,因此必须依靠协作。在招聘你的第一位产品负责人时,大数据实战,马丁鼓励创业公司把精力放在增长潜力上,而不是去追逐那些已经是其他公司产品副总裁的人。沟通是产品领导者必须掌握的第一软技能。如果没有它,将内部团队和潜在客户与您的产品愿景结合起来是非常困难的。最好的产品团队是自主的,在同一个地方工作,你在创业阶段所做的组织决策将为如何扩大规模设定轨迹。亚当·里斯曼:与设计和工程业务相比,产品管理无疑是一个更年轻的领域,云主机云服务器,人们从各种不同的途径进入这个领域,那么你的领域是什么?马丁埃里克森:我开始是一个网页设计师或网页开发人员,在95年到96年,我和其他人一样是网页开发人员。基本上是HTML和CGI。当时我们甚至没有CSS。我一开始是做网页设计师,网页开发人员,有点意识到我没有足够的天赋成为一名设计师。我没有足够的逻辑思维来成为一个好的程序员,但能够把这些与一些业务结合起来对我来说是非常适合的。亚当:你对产品管理有一个经常被引用的定义:"你必须至少在商业、用户体验或技术领域有一个经验,对这三个领域都充满热情,并熟悉这三个领域的从业人员。"我想问你关于激情的部分。什么才是你的激情?马丁:这是个好问题。这是一个很难定义的词,而且它不仅仅是对它感兴趣。我只是觉得对那些不同的领域感到兴奋是很重要的,对你不知道的事情感到兴奋是很重要的,这是产品中最大的挑战之一,因为它是一个多面手的角色。总会有一些你不知道的事情。你不会是房间里最好的设计师。你不会是房间里最好的工程师。你不会是这个房间里最优秀的商务人士,但你要对此感到兴奋,对这个事实保持开放,并能够与其他人接触以获得专业知识,这是我所期待的激情水平。而不仅仅是兴趣。

马丁经常引用的产品管理定义。对于产品经理来说,偏见显然是一件非常危险的事情,所以你不应该让你在色彩方面最深的经验所做的一切。但同样,优秀的产品经理有足够的热情去让其他领域知道,这些领域也有自己的优势,接受这些优势并理解这些优势是很重要的,而不仅仅是把你自己的经验带到桌面上来。亚当:当你谈到要知道你不知道的事情时,你对年轻的产品经理在他们没有经验的领域建立关系有什么建议?当我们对客户运用同理心的同时,我们也应该将其应用到我们的同龄人身上。马丁:在产品方面,我们说了很多,离开大楼,对吗?我也会说,离开你的办公室或者离开你的地板。和其他队员出去玩。坐在设计师旁边一天,坐在工程师旁边一天。当我们把同情心运用到我们的客户身上时,我们也应该把它应用到我们的同龄人身上,这就是你学习这些东西的方式,以及你如何对工作中所做的事情获得赞赏的方式。你不是你产品的首席执行官亚当:有一个经常被引用的比喻,产品经理是他们产品的首席执行官。我相信本霍洛维茨最初创造了这个短语,但你很有激情,事实并非如此。这两个角色有什么不同?马丁:很多都是出于对这个角色的期待。我最近确实写了一篇关于这方面的文章,企业软件公司,重点是产品经理需要意识到他们没有CEO那样的权威,他们不能这样做。当然,优秀的首席执行官们也不会这么做,他们非常合作,对自己的组织也非常开放,所以这种类比在某些方面有点模糊。优秀的产品经理的确表现得像伟大的首席执行官,但当我们谈论这个定义时,这种区别有时会消失。这就是我的主攻方向——我们不应该把产品经理看作CEO,因为这是一种隐含的权力,意味着对一切事情的控制,而实际上产品经理没有权力。我们没有,几乎没有,直接下属。所有你需要的团队和人员都不需要向你汇报,所以你必须比CEO更具协作性和开放性。最终,尽管你应该拥有你的产品,对你的产品充满激情,并感觉到你对它负有最终责任,但你背后仍然有人在支持你。当你遇到麻烦时,你的管理团队,首席执行官都会在背后帮助你或者支持你。但首席执行官没有。亚当:你为初创企业提供产品管理方面的建议,我们的许多听众都处于初级阶段。当你进入这样的公司时,你帮助那些团队度过难关的最常见的问题是什么?马丁:这在很大程度上帮助了创始人,尤其是让他们的孩子稍微放开一点,并明白他们需要让团队的其他成员在身边,理想的情况下,当他们雇用这个人时,一个产品经理接手这个角色。因为首席执行官或创始人有其他工作,要随着公司规模的扩大而做。他们专注于筹资、招聘和建立公司文化,数据与大数据,并拥有整体战略观点。因此,有很多指导可以让他们放松一点,在他们建立产品团队的过程中,对他们进行自我切割。我最后给初创公司提供很多建议的另一个重要方面是如何或何时聘用第一个产品人员。关键的一点是不要直接去找那个经验丰富的产品副总裁,因为在早期阶段,他可能不是你的合适人选。考虑聘请一位有潜力在三到五年内担任该职位的产品经理,这取决于公司的发展情况,但也可能无法胜任该职位。然后在后期聘请副总裁。亚当:有哪些线索表明某人有潜力?马丁:重要的是要有一个更大的视野,并表明你不是一个个人的贡献者,而是一个领导者。这显然很难定义——这是你在别人作品中看到的一个X因素。有潜力成为产品领导者的优秀产品经理通常不会用第一人称说话,这是你可以寻找的一个小线索。他们经常谈论"我们作为一个团队所做的","我帮助团队做到了这一点","我们实现了这些目标",而不是第一人称。将产品领先地位写在纸上亚当:说到产品领导者,这就是你新书《产品领导力:顶级产品经理如何推出令人敬畏的产品和建立成功团队》的主题。为什么是这本书,为什么是现在?马丁:正如你在播客开始时所说的,产品管理仍然是一个相当新的领域。正确的?这是一种相当新生的工作角色。我们开始看到更多关于产品管理的写作、思考和思想领导力,但是没有人真正谈论过产品领导意味着什么。下一步是什么样子?副总裁、首席执行官、产品总监有什么共同点?这是什么样子?我们只是对能够看到那片土地感到兴奋。我和我的合著者也认为,虽然我们已经做了很长时间的工作,但这并不是为了表达我们的观点。我们想出去和做这项工作的人谈谈,看看他们在做什么,有什么不同,以及由此产生的主题是什么。真的,就像我做过的很多其他事情一样,这只是一个很好的借口,可以出去和一些聪明的人交谈,学习一些我们做的工作的东西。

亚当:有好几个站

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