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中间件_英特尔服务器_优惠券

时间:2021-06-12 04:01

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作者:sook云

导读:正如我在上一篇博文中提到的,我现在在一个非常大的saps/4HANA实现项目中应用敏捷方法论概念方面获得了更多的第一手经验。我们的客户和首席实施合作伙伴埃森哲(Accenture)都在许...

中间件_英特尔服务器_优惠券

正如我在上一篇博文中提到的,我现在在一个非常大的saps/4HANA实现项目中应用敏捷方法论概念方面获得了更多的第一手经验。我们的客户和首席实施合作伙伴埃森哲(Accenture)都在许多不同类型的项目上积极使用敏捷方法和工具。项目的规模和规模带来了许多挑战,并且有很大的压力来确保承诺的上线日期得到遵守。

为了这个帖子,我采访了来自埃森哲、斯瓦普纳·帕瓦拉拉的一位同行。她是技术咨询供应链领域的高级经理,并跟踪该项目的领导。她使用敏捷和瀑布式方法带来了丰富的SAP经验。她不仅在各个行业担任跟踪主管,还担任集成主管、割接主管和数据主管。我们讨论了我们在项目中的经验,以及在如此大范围内应用敏捷概念所面临的挑战。由于所有主要业务流程都在从ECC转移到saps/4HANA系统,因此将解决方案的小增量转移到生产是不可行的。然而,返利折扣,所有准备上线的工作都以清晰的冲刺节奏、每天的起立以及定期的积压整理和回顾进行管理。交付物和任务("故事")是使用基于敏捷的工具集来组织和跟踪的。

Marcel:您如何描述我们在项目中使用的方法?它真的敏捷吗?

斯瓦普纳:我们在一个"摇摆"的模型中工作,即瀑布和敏捷的结合。不管发生什么,我们都有一个明确的时间安排。同时,敏捷给了你在构建过程中更新需求的灵活性,你学到了更多,敏捷方法让你进行设计、开发、测试,然后将其推向生产。现在,忘记最后一步,我们仍然"冲刺"完成工作,通过UAT(用户验收测试),并获得批准。

Marcel:那么,融合瀑布和敏捷有什么意义呢?

斯瓦普纳:一个很大的挑战是,除非你把所有的零件装配在一起,否则你不会发现很多会导致你的设计改变的东西。由于有两周的冲刺和完成的压力,我们经常通过构建和测试来完成事情,企业交流软件,并且只在已经完成的时候才传达最终结果。如果我的变更影响到了其他人,他们会在事后进行补救,大数据培训班,或者我会进行返工。

对于敏捷方法论,同样重要的是需求要非常明确,并且有很好的文档记录。你不能只是说在一个高水平上,我们正在离开一个特定的过程,因为不同的团队可能会有不同的解释。然后,当一个团队正在构建它的流程时,它可能会对原有的流程进行一些更改,但没有意识到它将对另一个团队产生什么影响。

跨职能的依赖关系是关键。了解其他团队正在做什么以及这将如何影响您的工作是非常重要的。尽管关键的设计决策是在设计阶段共同做出和呈现的,但是敏捷允许在详细设计过程中灵活地进行调整。然而,这一点通常不会在不同的轨道之间进行沟通。你必须确保这些变化是社会化的,其他团队也能跟上。您如何平衡计划的中途更改、确保所有影响都得到识别和适应,以及必须满足固定期限?

Swapna:是的,这是一个挑战,无论你使用敏捷还是瀑布,总会有相互竞争的目标——坚持最初的决策,或者在发现其他业务需求时,尝试满足它们。使用敏捷的目的是保持对变化的灵活性,但变化并不是免费的。我们也受到预算限制和容量限制,这与敏捷不太好。

当我们使用新功能时,这是最具挑战性的。这就是我们需要考虑灵活性的地方,因为我们依赖的业务专业知识较少。我们必须在有限的理解下进行计划,淘客程序,并且我们必须按照必须拥有、最好拥有等方面对我们的要求进行排序。为了满足时间和成本限制,企业必须愿意接受变通办法,至少在一段时间内是这样。除了sprint计划和敏捷工具之外,敏捷的一个重要部分是如何管理需求。对于复杂的业务需求,总是要有一个B计划。为了让一些东西活起来,你应该试着坚持基线的一个核心范围,这个范围在最初的上线或者第一个版本中应该不太容易改变。接下来开始真正的增量冲刺。

现在,我们当前项目的另一个看似矛盾的方面是,我们有一个长时间冻结的长测试阶段。对于如此大的范围,长时间冻结意味着降低解决方案完整性的风险。这是如何敏捷的?

斯瓦普纳:那不是敏捷,你不能长时间僵持,说你是敏捷的。冻结前发生的情况是,当人们看到窗口关闭时,变更请求的数量开始增加,这增加了未对其进行全面审查以产生跨职能影响的风险。变更请求流程需要包括一个步骤,以批准较大的变更请求,仅用于分析。分析意味着那些跨职能的讨论。您需要花时间评估对其他流程的影响,并从其他流程收集所需的输入团队。以及审查变更请求的机构需要对核心范围有一个清晰和共同的理解,以及哪些领域是最重要的。

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