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数据库_什么是_物联网设备管理

时间:2021-02-22 16:02

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作者:sook云

标签: 数据库  设备管理  什么  联网 

导读:我最近接到一个客户的电话,他想和我们的产品团队分享他们希望改进的地方。我们的产品经理经常接到这样的电话,以确保我们了解最常见的客户问题,并了解我们可以做些什么来...

数据库_什么是_物联网设备管理

我最近接到一个客户的电话,他想和我们的产品团队分享他们希望改进的地方。我们的产品经理经常接到这样的电话,以确保我们了解最常见的客户问题,并了解我们可以做些什么来改进我们的产品。所以当我从电话里出来的时候我很惊讶。我立刻抓起另一位产品经理本杰明:"你知道我们最近在做的那个项目吗?我在这件事上把脚从油门上移开了,但我再次确信,大数据公司,我们必须尽快这么做。我们能否谈谈它在哪些方面符合您团队的优先事项?"然后我抓到了我们团队中的一位设计师,他勾勒出了一些从未发货的设计:"让我向您展示这位客户如何入侵我们的产品,以创建他们自己的问题解决方案。我相信你的设计是可靠的。我们需要把它传播到世界各地。"我回到我们正在制定的路线图上,我自信地描述了一个我一直以来都在怀疑的项目,并添加了一个项目来解决这个客户的问题。那天下班回家的路上,我想了想那个电话。为什么它给了我那么快的能量?怎样才能激励一位首相呢?经常与客户联系以获取能源供应作为一个产品经理,联通物联网,你想要以一种适度的方式来打造影响人们生活的产品。因此,我们的客户激励我们是有道理的。令人惊讶的是,航运业变得反气候是多么容易。但要真正利用这种能量储备,你需要直接与客户联系,最好是亲自联系。研究的二手合成非常有用,但从来没有那么有影响力。PDF上的图表不能代替第一手的同情心。他们当然可以证明你的信念,但他们很少提供。这就是为什么我对这个电话如此兴奋-尽管只是一个数据点,它给了我一个新的信心,在一个我一直在犹豫的话题。作为产品经理,有太多的下一步要做什么的选择,最终对最重要的东西有了真正的信念,感觉很棒。直接的客户接触通常也能激发洞察力。观看可用性测试可以为你的大脑提供一个思考可能性的空间,就像它暴露用户的痛处一样有用。这说起来容易做起来难。每天下午都会有很多有意义的干扰因素出现,与客户交谈很容易被推到优先事项的清单上。因此,有效地安排你的时间,确保你经常与客户直接接触。从中间汲取能量,而不仅仅是开始和结束如果你是一个只有在开始(洞察)和结束(验证)项目时才精力旺盛的PM,那么你就有麻烦了,因为你的大部分时间都会花在中间。在设计阶段充满活力也是很自然的-这是创造性的,但又是理性的,当你认为你已经与团队达成了一个优雅的解决方案时,感觉很棒。但从不太明显的时刻汲取能量也很重要。范围界定可以给你能量范围界定是痛苦的。每个产品经理都希望看到他们的完整解决方案的构建,但你知道你不能证明这是合理的。我们最近举行了一次产品回顾会,讨论组件是否可以只是在电子邮件中,还是也需要在我们的Messenger中。我们真的很想让它出现在我们的信使里,但却发现很难证明它是必要的。在审查过程中,什么是云服务器,我们的一位工程师说:"我们可以把它做成一个链接,而不是建立完整的卡片。一个链接需要一天,而卡片需要两个星期!这几乎立即解除了我们的测试版。这是一个接受限制以取得进展的最好例子。像大多数好主意一样,回想起来是如此明显,但在那之前我们对它视而不见。对于团队之外的每个人来说,这是一个普通的无聊的轶事。但对我们来说,以前痛苦的选择变成了推动我们前进的能源。好好享受这些小时光。建造的过程应该是有趣的,淘客吧,你必须确保当它们发芽时,你能利用这些能量。学习,激励当你的产品有了明确的目标时,就有了一个明显的庆祝点(这是令人振奋的),或者至少是明确的失败(这是激励)。但有时产品的成功指标需要时间来注册,或者它们实际上不是成功的主要指标。在缺乏这些指标的情况下,令人惊讶的是,物联网断路器,航运业变得反气候是多么容易。别让这种事发生。每次发布,你都应该学习。不管发布是否成功,你都应该对下一步要做的事情有新的信心,即使它是要放弃你刚刚构建的东西。这些只是我能量来源的一小部分。你在哪里补充?这要归功于保罗·亚当关于这个话题的文章,这也是本文的灵感来源。

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