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时间:2021-02-23 17:05

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作者:sook云

标签: 人工智能  网站  视频  数据库  云端 

导读:保罗·亚当斯是我们内部通信公司的产品副总裁,在世界上一些最有影响力的公司拥有10年以上领导产品、研究和设计团队的经验。在加入Intercomm之前,他在Dyson帮助设计了真空吸尘器...

保罗·亚当斯是我们内部通信公司的产品副总裁,在世界上一些最有影响力的公司拥有10年以上领导产品、研究和设计团队的经验。在加入Intercomm之前,他在Dyson帮助设计了真空吸尘器,帮助设计了Gmail、YouTube和Google+,然后在Facebook,他领导了他们的广告部门团队,然后成为了他们的全球品牌设计负责人。我最近和保罗谈了他从Facebook和Google给intercon带来的原则和实践,他是如何和为什么为公司制定666路线图的,以及在未来的一年里创业公司应该关注什么。听下面的。如果你喜欢你所听到的,去看看更多的播客。或者在iTunes、Stitcher或SoundCloud上订阅内部对讲机播客。如果您愿意阅读保罗的见解,返利购,下面是我们谈话的简短编辑记录。时间不够?以下是我们聊天中的七个要点。拥有无限的工程师和设计师可不是件好事。当你的资源有限时,它会迫使你把注意力集中在重要的事情上。更大的团队和冗长的需求是减慢产品开发速度的必然途径。小型团队和更短的项目周期是确保您继续快速构建的一些最佳方法。当你在构建一个产品时,你必须在日常活动和长远目标之间取得平衡,从六年、六个月和六周的时间来考虑。只有有一个明确定义的路线图和明确定义的输入,才能在产品中的竞争优先级之间取得平衡。大多数公司专注于10%的增量改进。以10倍的改进为目标,大数据+,比现在的情况提高10倍,可以帮助重新定义整个问题。我们的移动主屏幕成为应用程序图标库的体验正在消失。我们正朝着应用即服务的方向发展。在规划未来一年时,忽视对未来的年终预测是值得的。相反,要着眼于长远,以及如何实现你的愿景。Des Traynor:今天我们的产品副总裁保罗加入了我的行列。为了我们的听众的利益,他们没有像我一样密切关注你的职业生涯,云服务器如何,大淘客cms,在对讲之前,你曾在谷歌和Facebook工作过。你曾参与过Gmail、YouTube、Google+、Google地图和Latitude等产品。在Facebook,你是Facebook广告部门的产品经理,作为最终用户体验系统,对吗?保罗·亚当斯:是的。当时Facebook的广告团队中大约有五六名产品经理。我现在明白了,事情远不止这些。对于广告客户的体验,有四到五个pm——你如何用工作流、分析等来创建广告。然后,我是广告部门的唯一项目经理,这是Facebook的最终用户会体验到的东西。戴斯:一方面,我很想读懂5:1的比例。但另一方面,他们居然有人这么做,淘客推广平台,真是令人钦佩,对吧?保罗:当时,是的。我认为除了广告商有大量的工作外,没有什么可以理解的5:1的比例。有很多复杂的历史先例,你需要的东西类型,以便在网络上运行广告。戴斯:你实际上是终端用户的好人?你在确保事情不会像应该的那么糟糕?保罗:那要看你怎么看了。其他听这个的PMs会说他们也是好人。他们在帮助广告商理解一些复杂而新颖的东西。当时的情况应该是2011年或2012年。当时,Facebook的广告网络生态系统,即公司的广告创意,相当激进。对广告商来说,这是压倒性的。从那以后,这个团队做了一件非常好的工作,使它更容易理解。他们会说他们是广告商的好人。戴斯:当然,很多好人

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