欢迎浏览sook云!

网站地图

当前位置:主页 > 大数据 > 海外数据 >

海外云服务器_选择哪个_省级软件企业认定

时间:2021-02-22 16:05

人气:

作者:sook云

标签: 选择  海外  服务器  企业  哪个  软件  认定  省级 

导读:制造一个伟大的产品是很难的。如果没有考虑到迭代、质量控制和用户反馈的计划,构建一个伟大的产品几乎是不可能的。这就是一个精心制作的产品路线图的地方,詹娜·巴斯托对此...

海外云服务器_选择哪个_省级软件企业认定

制造一个伟大的产品是很难的。如果没有考虑到迭代、质量控制和用户反馈的计划,构建一个伟大的产品几乎是不可能的。这就是一个精心制作的产品路线图的地方,詹娜·巴斯托对此了如指掌。Janna是一个行业的产品经理,她是ProdPad的联合创始人,因为她没有合适的工具来计划和管理自己的路线图和产品积压工作。她也是Mind the Product的联合创始人,这是一家全球顶级社区,也是为生活和呼吸产品的人们举办的会议。在她剩下的空闲时间里,詹娜指导其他初创公司如何建设和负责任地成长。我在我们的播客上主持了Janna的访谈,讨论了产品路线图必须如何大规模地发展,如何对你构建的东西进行优先级排序,以及为什么每个产品经理都必须能够说"不"。如果你喜欢你所听到的,请查看我们播客的更多片段。你可以在iTunes上订阅或获取RSS源。下面是一份经过少量编辑的采访记录,但如果你时间紧迫,这里有五个要点:一个合适的产品路线图是从两个角度着手的:它解决了大的目标并朝着你的公司愿景发展,它足够灵活,能够适应市场的变化。邀请公司内的利益相关者参与讨论构建什么可以帮助您分析权衡和需求。为此,Janna推荐一个叫做产品树的练习。避免将您的路线图与特定日期对齐;相反,将路线图分为较短的窗口和较长的时间范围,这样可以实现灵活性。随着产品的增长,您将需要从一个功能的待办事项列表中移开,并根据您正在解决的问题来组织您的路线图。如果一个功能请求与公司的产品愿景和目标不一致,那么产品经理说不是最重要的,即使是对他们的老板也是如此。测试和数据是PM最大的盟友。亚当·里斯曼:珍娜,很高兴你能来。与设计和工程等领域相比,产品管理是一个非常年轻的领域,人们通过各种途径进入这个领域。你的是什么?詹娜·巴斯托:当我刚开始从事产品管理时,我实际上从未听说过这个词。我是一家科技公司的客户支持代表,他们喜欢我报告缺陷和与客户交谈的方式。有一天,我的老板把我拉到一边,说:"我想让你当初级产品经理。"我的第一反应是,太好了,我喜欢。它是什么?事实上,我不得不在谷歌上搜索一下我的发展道路,以及我将如何找到这个新角色。我以前学过商业,涉足过技术和设计,从来没听说过产品管理这个词。现在这种情况正在改变。亚当:当你向初创公司咨询产品管理时,你总是从一个简单的问题开始:你用你的产品解决了什么问题?你遇到了什么问题导致了ProdPad的创建和产品的关注?简娜:两个截然不同的问题。一个是我是一个产品经理,我想向其他产品经理学习,但是网上没有太多的资源。在我的人际网络中,产品经理当然不多。我们几个人决定让几个人聚在一个有啤酒的房间里,开始为产品经理举办活动。它一开始是一个产品罐,大概有20个人,随着时间的推移,它逐渐成长为对产品的关注。在ProdPad,我是一名产品经理,我意识到我没有完成工作所需的工具。我把Powerpoint、电子表格和我能拿到的任何工具都拆开了。我和我的联合创始人最终创建了ProdPad,它最初只是一个黑客项目,是为了帮助我们完成自己的工作。仅仅几年后,我们才意识到,个人免费云服务器,与其他产品经理交流是值得的。产品路线图的来源亚当:ProdPad有助于构建产品路线图。每一家公司都需要一个计划来计划他们要做什么,但是有很多不同的方法去创造一个。你在ProdPad的产品路线图中使用了哪些输入?一个好的路线图是从两个角度着手的。你有一个自上而下的方法,这是概述你的愿景,你的目标和你需要采取的重大步骤来实现这个愿景。你不能只做自上而下的产品管理,因为这意味着你没有注意到市场上正在发生的事情。你的客户有什么反馈?你需要将其与自下而上的方法相结合,这种方法寻找所有的机会:你的团队提出了哪些想法?你的客户有什么反馈?你在观察市场或从新客户那里学到了什么?通过将这两者结合在一起,你实际上可以创建一个足够灵活的路线图,使你能够改变市场上正在发生的事情,同时确保你正在朝着你的愿景前进,并解决对你的公司很重要的大目标。亚当:这些投入中有没有更难管理或平衡的?雅娜:大多数产品经理都很难接受顾客的意见和反馈。把所有的东西都集中在一个地方,关闭它的循环,并确保你正在构建的东西实际上仍然与客户相关——即使你是在六个月前第一次听说它。这是一个不断的检查和验证你正在做的事情的循环,即使你已经验证了一段时间。你仍然需要确保它是正确的东西,因为它走出大门。构建产品树亚当:当涉及到确定构建什么的优先级时,hadoop大数据,你可以使用一个叫做产品树游戏的交互式练习。那里的流程是什么?这个练习如何进行?Janna:产品树游戏在一定程度上受创新游戏背后的人的影响。这是一个很好的锻炼。你可以和你的团队、公司内不同的利益相关者甚至客户一起玩。你把你的团队聚在一起-从不同的角度,从销售人员,从支持人员,公司自助建站,从开发人员-把他们放在一个房间,并在白板上画一棵大树。后备箱代表了核心功能——绝对必须具备的功能以及您今天所拥有的功能。分支表示可以进入的不同区域,根表示构建树所需的基础设施。让大家集思广益,把所有的东西都写在便笺上。然后让每个人把它们放在树上,彼此协商这些特定的特性或想法可能会去哪里。

有些东西可能是绝对核心的,需要在分支的核心位置。这些都是需要首先建造的东西。其他的事情可能更模糊或更蓝的天空思维,它们可能会出现在树枝的更远的地方。基础设施也非常重要,有了根,因为这是开发人员对正在发生的事情有发言权的地方。你可能会有一个销售人员说,如果我们能得到我们用户的这种看法,那就太好了。开发者现在有机会站出来说,企业管理的软件,"如果我们想做到这一点,那么我们就必须建立起这棵树,"并开始解释为什么你需要一个好的基础设施。你最终得到的是一棵树的图片,你的产品树,你可以马上看到它是否平衡。每个人都决定朝一个特定的方向走吗?这对公司来说是正确的方向还是与愿景不太相符?您的基础架构中是否有足够的东西来支持所请求的大部分新功能?这是一种很好的视觉方式,可以让人们参与进来,看到在任何时间点发生的其他事情有多少,参与其中,并感觉到他们已经有了输入,将要进入路线图。亚当:一个团队多久要完成一次这样的练习?简娜:大概不超过每六个月一次。我当然不会建议你重新考虑你的整个路线图。如果你每两个月更新一次路线图,那么你可能改变了太多的愿景。显然更小的调整(很好),发发淘客助手,但我不建议修改它。这会让团队中的每个人都失去理智,也不会让人们真正理解你要去的地方。亚当:在这个练习完成后,那棵树上会有很多东西需要砍掉。在将这些概念重新纳入路线图的过程中,谁应该真正扮演角色?一旦路线图完成,谁应该有权访问该路线图?Janna:产品经理自己应该拥有路线图。它不应该是其他人可以把东西粘在产品上或改变产品人的东西。他们应该拥有路线图,但他们也应该做到透明,并理解它是建立在所有这些人的投入基础上的。不仅仅是产品人员说,"这是我们要去的地方,因为我说过。"你应该向你的内部团队展示整个路线图。你应该向你的内部团队展示整个路线图。产品经理所知道的关于即将发生的事情的所有信息都应该对那些在未来几个月内将要构建或支持该产品的人员可见。当你要向你的老板、董事会或客户展示路线图时,你可能会想把它们搭配起来。有时候,这是因为你不想让它泄露给你的竞争对手,因为你有一些非常秘密的事情要发生。可能是因为有些事情只是平凡而不是

温馨提示:以上内容整理于网络,仅供参考,如果对您有帮助,留下您的阅读感言吧!
相关阅读
本类排行
相关标签
本类推荐

关于我们 | 版权声明 | 广告服务 | 友情链接 | 联系我们 | 网站地图

Copyright © 2002-2020 sook云 版权所有 备案号:豫ICP备xxxxxxxx号
本站资料均来源互联网收集整理,作品版权归作者所有,如果侵犯了您的版权,请跟我们联系。