如果你在一家初创公司工作，思考你的产品路线图的一个真正有效的方法是跨越三个时间线：接下来的6年、接下来的6个月和接下来的6周。当我在Facebook担任产品经理时，有享云商城，团队中的一些人曾经提倡分两个时间段思考：未来6个月和未来20年。20年是你的梦想，6个月是你的计划。我很喜欢这一点，但对于大多数创业公司来说，20年对于愿景来说太长了，6个月对于具体的计划来说太长了。在内部通信公司管理产品团队时，我一直提倡在计划构建什么时分三个时间线。未来6年从现在起6年后，你的头脑对世界的看法，要考虑到它将如何因你所实施的改变而改变，以及它将如何根据今天的趋势以一条直线/指数线绘制到未来。接下来的6个月你的计划将对你的人生道路产生重大影响，从而改变你的世界。当你看到你将在6个月内建造什么时，你会认为"我们正在取得巨大的进步"。不过，这可能会有所改变。6个月后，哪个云服务器好，大约50-75%可能会建成，另外25%是你以前没想过的事情。这是一个滚动的时间表，每两个月更新一次。接下来的6周这些都是非常具体的。这是你近期的计划。这是你的团队非常了解的。你知道正在建造什么。设计工作正在进行中。这是一个滚动的时间表，每一两周更新一次。顺便说一句，云服务器哪个好，我认为2年是最糟糕的工作时间，而18个月也没什么好。在未来还不足以看到世界运行方式的重大变化，什么是物联网技术，但这已经足够让人无法预测，例如，网站用云服务器，iOS和Android的两个新版本即将推出。最后，事实证明，将产品路线图过程的名称与魔鬼对齐有很多幽默的副作用。