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阿里数据库_哪里买_云服务器哪里便宜

时间:2021-02-23 13:02

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作者:sook云

标签: 阿里  数据库  便宜  哪里  服务器 

导读:Andy Budd是UX设计社区中的一位主要代言人。十多年前,他与人共同创立了具有影响力的英国布莱顿数字产品和服务设计机构Clearleft。离开办公室后,安迪继续通过策划大型会议(如dC...

阿里数据库_哪里买_云服务器哪里便宜

Andy Budd是UX设计社区中的一位主要代言人。十多年前,他与人共同创立了具有影响力的英国布莱顿数字产品和服务设计机构Clearleft。离开办公室后,安迪继续通过策划大型会议(如dConstruct、Leading Design和UX London)推动自己的事业向前发展。我最近和安迪聊得很开心。我们讨论了一系列的主题,包括为什么年轻的初创公司倾向于优先考虑开发而不是设计,外部设计期望和内部设计预算如何变得如此不一致,设计师在基于语音和聊天的UI的新世界中将扮演的角色,等等。如果你喜欢你所听到的,请查看我们播客的更多片段。你可以在iTunes、Stitcher或SoundCloud上订阅,也可以获取RSS源。下面是这段插曲的一段稍加编辑的文字记录。时间不够?这里有六个快速的外卖:Slack和Dropbox这样的公司并不成功,因为它们是同类公司的第一代技术。相反,他们独特的卖点是系统的设计。尽早聘请你能负担得起的最好的设计师来解决棘手的、存在的商业问题。然后,引入一个更初级的团队,他们可以在产品经过中间阶段时对产品进行改进、维护和支持。消费者对数字设计的期望值大大提高。问题是什么?由于预算制定职位的设计师太少了,初创公司对成本的期望值也没有上升以适应这种情况。敏捷开发在设计中占有一席之地,但公司需要在这一点上与使设计、技术和产品可扩展的长期系统保持平衡。随着越来越多的初创企业引入内部设计,设计机构必须专注于提升内部团队的规模,并向他们传授新技能。语音激活的接口可能提供自然语言的外观,但是设计者仍然需要定义他们的决策树、逻辑树以及这些接口如何反应。Des Traynor:我们今天的嘉宾是andybudd,clearlevt的首席执行官,同时也是一名用户体验设计师。非常感谢你加入我们。安迪·巴德:很高兴有机会聊天,因为我很久没见到你了。戴斯:上次我们这么做的时候,免费的数据分析软件,音频没有通过,但我们从中得到了一篇惊人的博文。这其实是一个有趣的故事:那篇博文引发了保罗后来创造的"设计的运球",这仍然是我们最受欢迎的帖子之一。为了我们的听众,你能介绍一下你自己并告诉我们一些你的职业吗?安迪:我是英国布莱顿一家名为Clearleft的咨询公司的董事总经理和联合创始人。我们是英国最早致力于用户体验设计领域的机构之一。当我们在2005年开始的时候,有很多人在实践可用性和体系结构,但他们中没有一个真正把自己的主张放在UX领域上。我们是Adaptive Path的好朋友。我们看到了他们在做什么,我们想把这种稍微深入一点、考虑得更周全的设计思想带到一个领域,那时,一般的代理商都会从打开PhotoShop开始,在屏幕上移动东西。随着用户体验的发展,我们多年来已经发展成为一家数字产品和服务设计机构。我们帮助各种各样的客户,包括大客户、小客户、初创企业客户和传统客户,解决棘手的业务问题,以生产某种新产品或服务。戴斯:那时候你们的代理商也推出了一些产品?安迪:我们有。这更像是在搔痒。很多中介都会刻意分散收入,因为中介收入有时会有点起伏,而且你通常只能提前三个月建模。很多人都被"37signals"的"让我们从一家代理公司转到一家产品公司"的方法所诱惑,要想把两者都做好真的很难。我们从来没打算这么做。我们对我们的产品所做的是,我们看到了我们认为需要进入市场的东西,大数据存储技术,而没有其他人在做,所以我们自己做了。第一个是一个叫做Silverback的产品,它是一个低成本的Mac可用性测试应用程序。以前你必须用摄像机和麦克风,而且效率很低。我们创造了一个非常小的工具,我们出售非常便宜,民主化可用性测试。它得到了社区的好评,从美国宇航局到推特,再到奥巴马总统竞选活动,云服务器服务好,所有人都在使用它。Silverback,Clearleft面向设计师的可用性测试应用程序这是一个可爱的小工具,但我们从未打算让它成为一个大财源。还有其他竞争对手的收费是1500美元,这使得小型团队很难测试他们的产品,所以我们想推出一些产品来支付其开发费用。我想是79美元。为什么设计是新的美国药典戴斯:我们上次谈话时,你提到了初创企业传统上是以技术为重的。他们是由开发人员开始的,他们为技术人员创造了工作的好地方,但对于那些领域的设计师来说,这可能不是一个好地方,因为你往往会对正在建造的东西心存感激。设计师们正努力赶上开发商。当你看看Slack的Stewart Butterfield或Behance的Scott Belsky,手游返利折扣,他们都是真正的设计师,他们创造了成功的公司。最近流行设计师创始人的趋势是否改变了这一点?或者那些创始人是个异类吗?安迪:情况确实好转了,但还有一个好办法。创业者通常都有商业背景或者有很好的创业想法。他们绝对需要的是一个开发者。作为一个企业家和一个设计师是没有意义的,但是没有你能让人们真正使用的产品。从盘带中找到一个设计师,让他们进来做一些设计工作相对容易。我仍然看到很多公司一开始就偏向于商业和技术。通常情况下,只有当他们两年到五年的时候——也许他们已经筹集了几轮资金,而募捐者或风投公司的要求给他们施加了更大的压力,要求他们发布更高质量的产品和服务——他们才会真正开始加倍重视设计的重要性。十年前,你和一家初创公司的竞争优势仅仅是在技术上。这就是投资的地方,知识产权的所在。我认为随着云计算、图书馆和平台以及外包的兴起,除了人工智能(我认为它正在成为新的USP,新的防御属性)之外,设计仍然是少数几个可以产生重大影响的领域之一。Slack之所以成功,不是因为它是第一个comms工具,而是因为它提供了最好的用户体验。Dropbox也是一样。多年来,人们已经发布了文件共享软件和管理软件,但Dropbox做得很好,做得更好。USP在系统设计中。公司需要很长时间才能意识到这一点。我与创始人进行了大量的交谈,他们有一个80人的开发团队和一个、两个或三个用户体验或设计团队。因为设计并不是建立在组织的DNA中——而且它也绝对不是建立在创始人的DNA中的,如果他们从商业和技术的角度来看的话——很难知道好的设计是什么样子的,该雇用谁,以及如何将这种文化灌输到一家能够吸引到合适的设计师的公司中。新的创业公司可能会让产品市场适合早期采用者,但他们无法生产出真正适合消费者、高增长、商业产品所需的质量水平。目前这仍然是一个艰难的地方。戴斯:改装设计很难。你可以雇佣最好的设计师,把他们组成一个80人的开发团队,但整个过程、思维方式、方法和办公环境都需要改变以适应这种情况。这甚至不仅仅是一个教授如何雇佣优秀设计师的案例。还有更多。安迪:当然。归根结底,创业者在最初的四到六年里对公司的文化有着惊人的影响。他们的价值观成为公司的价值观。如果有一个创始人把投资放在技术上而不是投资于设计上,那么这将渗透到整个组织的各个层面。如果你让首席技术官说,"我们需要再雇三个开发人员",而你的用户体验团队中有一个人说,"我需要另一个人来设计",你通常会优先考虑你最了解的领域。你知道三四个额外的开发者会给你什么样的能力。你可能会看到你的网站,然后说,"人们正在使用它,我觉得它还不错,所以我真的不明白你为什么需要另一个设计师;我们要在这方面投资"。很多人不了解设计带来的价值,怎样做淘客,仍然把设计看作是使事物变得漂亮的设计师。如果你的产品很漂亮,他们会认为问题就解决了。我看到设计师们增加了大量的价值,并在很早的时候就开始增加了。我主张在一开始就雇佣你能负担得起的最好的设计师,然后一旦你解决了真正棘手的、存在的商业问题,你就可以慢慢地让这些设计师离开,并引入一个更初级的团队,他们可以在产品经过中期阶段时不断发展、维护和支持产品,而不是从一个超级廉价的设计师开始。我见过这种情况一次又一次地发生:公司雇佣了一个非常廉价的设计师,做了一个糟糕的工作,然后就开始了。然后他们得不到所需的牵引力,六个月后他们意识到可能是设计不起作用。他们尝试另一个稍微好一点的人,他们可能会通过

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