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数据库审计_租用_物联网技术怎么样

时间:2021-02-23 04:00

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作者:sook云

标签: 审计  怎么样  技术  联网  数据库  租用 

导读:连续发货是对讲机的心跳,在很多方面我们都要感谢Darragh Curran。Darragh于2012年初加入Intercom,担任产品工程师,也是我们第二次外部招聘。快进到今天,他是我们的工程副总裁,已经...

数据库审计_租用_物联网技术怎么样

连续发货是对讲机的心跳,在很多方面我们都要感谢Darragh Curran。Darragh于2012年初加入Intercom,担任产品工程师,也是我们第二次外部招聘。快进到今天,他是我们的工程副总裁,已经把我们的工程团队发展到90多名员工,对讲机每天定期向生产部门发送代码100多次。Darragh和我一起在播客上解释他如何扩展我们的工程团队和文化。我们的聊天涵盖了价值观,创造了他的团队的基础,他寻找的新雇员,跨学科,以及更多。如果你喜欢你所听到的,请查看我们播客的更多片段。你可以在iTunes上订阅或获取RSS源。下面是一份经过轻微编辑的采访记录。时间不够?以下是五大要点:为了提高他们团队的能力和产出,工程经理们必须致力于那些乏味而又频繁的事情,以消除团队的障碍。对讲机的关键工程价值之一是做得更少更好。用达拉格的话来说,在一个项目中,"一个非常抛光的银条胜过一个又大又胖又简陋的薄片"。在招聘时,Darragh的目标是确定哪些工程师比那些似乎拥有当今所需技能的工程师有更大的潜力。然后团队就要帮助新员工成长了。内部通信系统的工程师、设计师和项目经理一起工作,使他们能够共享上下文,有紧密的反馈循环,并朝着正确的解决方案迭代。希望加入初创公司的工程师们应该评估三件事:人们是否真的对他们要解决的问题感到兴奋?他们是如何工作的?他们看重什么?德斯特雷纳:今天我很荣幸能和我们的工程副总裁达拉赫一起参加。有你在节目里真好。你刚开始的时候对讲机有多少工程师,今天我们有多少?达拉格·柯兰:我开始的时候有四个。今天是八九十点钟。戴斯:这是个很大的变化。最近,当你和我们一起庆祝你的第四个年头的时候,你写了一封信,说你第一天就非常确信你加入了一家合适的公司。那是怎么回事?达拉格:在我开始工作之前,我已经有了对讲机,正在试着做一些事情。我在玩这个产品,有点小细节让我恼火。登录表单上有一个错误的间隔,我想修复它。在亚马逊和以前的公司里,我们做出改变的方式需要经过深思熟虑的同行评议——明确地与同行分享你想要做出的改变,并获得反馈。在我加入对讲机之前,虽然有些事情可能是非正式的,但这并不是一个深思熟虑的过程。这个让我恼火的小细节是一个向团队介绍工作流的机会,特别是向Ciaran、Ben和David介绍。深思熟虑的代码审查背后的想法是,作为工程师,这是一个非常好的机会来改进我们的工作,大数据存储技术,学习其他人的经验,大数据系统,并帮助人们了解我们正在进行的更改。它代表着一种环境,它赞赏对我们所做工作的尊重和批评的反馈。对于工程师来说,这就像发生在。

Darragh在对讲机上的第一个请求我得到的关于加入的确认是正确的,这几乎是一个元版本,事实上我可以做出改变,引入了这个新的工作流程,它受到了好评,物联网是什么意思,这向我证实了我加入的人有一个健康、进步的心态。戴斯:我记得我在想,我们努力招募你,你的第一个重要贡献就是去掉了一些空白!回想那些时候,你是我们第一个有经验的工程师,当基本上是你自己和我们的首席技术官西亚兰的时候,没有太多的工程管理发生。你做了很多功能。那一时期有什么突出的?达拉格:我最引以为傲的是我在一个内部工具上所做的工作,我们称之为Muster。它基本上是一个管理我们的基础设施和部署方式的工具。我们是一个相当小的团队,有四名工程师,但我们的工作速度非常快,每天都要做几十次的改变。将这些更改推送到Heroku的简单、小步骤(我们当时使用的方法)变得乏味和麻烦。我们不会意识到我们在推动其他人的更改,而不得不更改并等待并键入命令进行部署是一种分散注意力的做法。它基本上让我们远离了我们的流程,我们的服务越来越大,以至于Heroku并没有真正满足我们的需求。每次我们部署时,它都会导致很少的中断,这是因为它在这段时间内处理排队请求的方式。我们都可以预料到,随着团队规模的扩大,我们的需求会越来越大,因此我们投资了一个工具,使我们能够持续部署。经过深思熟虑的同行评审,产业大数据,一旦一个同行同意这个变更是好的,再加上自动化测试,我们现在有了自动化的部署。我们可以把更多精力放在构建产品上,而不是安全部署它的繁琐工作上。Des:我对集合的理解是,从远处看,它基本上是我们为什么可以经常装运的核心。我们这些天多久推出一次?达拉格:通常一天都有100多次。所有工程师和所有团队的变更。每天对讲机释放Des:集合器还能用吗?达拉格:集合仍然有效。这一过程中遇到了一些挑战,但其基本原理非常简单。当出现新的更改时,以可重复部署的方式准备它,并安全地管理该部署。随之而来的是安全回滚和扩展或缩小基础设施不同部分的能力。代码后的职业我刚才在你的电脑屏幕上看不到你的密码。这里有90名工程师,这一点也不奇怪。你是如何处理逐渐从编写代码转向做一些非常有价值但又迥然不同的事情的?达拉格:老实说,从来没有一次突然的转变。那不是一个时间点。在早期,团队中没有太多的管理开销。我们都热爱工程,热爱建筑产品,所以这就是我们关注的重点。随着团队的成长,对领导和管理的需求越来越大。你在做一些不起眼但经常发生的事情,这会让你的团队不受阻碍。随着一段时间的推移,我所做的工作越来越倾向于领导和发展团队,而不是作为个人做出贡献。中间的情况是,你经常在外围工作,你从来没有承担过重要的部分。取而代之的是,你采取了那些通常不引人注意或是小而频繁的事情,这些事情会让你的团队畅通无阻。你把时间投入到使你的团队变得高效,使他们成长,从而提高团队的能力和团队可以实现的产出,而不是现在更舒服或更容易的事情,自己去贡献自己的能力。戴斯:这是工程师出身的管理者犯下的最大错误:他们试图用自己的方法解决每一个管理问题。你是不是必须训练自己不要那样做,不要像"把键盘给我,让我来做这个!"?达拉赫:违约是很难避免的。最糟糕的情况是,如果你看到有人在挣扎,那就去做吧。有一些中间步骤,你没有完全超脱,但你得到了你想要的结果,并利用这一过程作为一个机会来教导别人。这在当时可能很乏味,因为你觉得如果你自己动手的话,速度会更快,但这样做的想法是你做两到三次,然后就开始有回报了。Des:一个近乎玩笑的问题,但是考虑到你离代码有多远,你最后一次看到代码是什么时候?你知道对讲机是怎么工作的吗?达拉格:我对对讲机的工作原理仍有很好的了解,我接触过很多工作。出于各种不同的原因,我最后还是会看代码,也许是有趣的拉请求或者是关于问题的有趣的事后分析,这样我才能正确地理解这些挑战并知道我们如何解决它们。就写作特点而言,其实已经有好几年了。在这期间,我又一次在外围地区做了很多无聊的工作。我记得在最近的一段时间里,有两件事是试图结束一项重要的再贴现,以消除一些技术性债务,这些债务可能是我负责的,也可能不是我所负责的,但我对此相当熟悉。我还记得发生在我们的系统中的一个事件,当时有一个全方位的响应。我可以随机地提供一个修正,或者一个失败的测试或者其他的东西,帮助我们克服这些。当时我觉得,酷,我还不太生疏。老实说,我不知道我今天过得怎么样。工程核心价值观戴斯:你谈了很多关于我们的工程原理,这些原则印在我们的墙上。有人,有过程,但你所推动的共同点是他们所遵循的原则。你的主要工程原理是什么?达拉格:我们讨论的第一个问题是要深思熟虑。这真正的意思是要对你如何花费你的时间和你如何做决定进行深思熟虑。如果你不积极地这样做,事实是你在不经意间、被动地浪费时间或做出低效的决定。对我来说,一个非常重要的想法就是要想得大,也要横向。特别是随着我们的成长,公司被组织成小组和团队,人们非常专注于一个部分。那就是他们要去的地方

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