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时间:2021-02-23 18:05

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作者:sook云

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导读:设计正处于不断变化之中,因此在数字设计领域走得更远的人的声音越来越少。我们很幸运最近有Jeff Veen在办公室工作,他的职业生涯跨越了所有与设计相关的领域,从重新设计Goog...

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设计正处于不断变化之中,因此在数字设计领域走得更远的人的声音越来越少。我们很幸运最近有Jeff Veen在办公室工作,他的职业生涯跨越了所有与设计相关的领域,从重新设计Google分析到Adobe的设计副总裁。作为adaptivepath的联合创始人,他还激励了整整一代用户体验专业人士。很少有一个可用性研讨会没有包含一个由适应性路径推广的概念。Jeff和我们的产品副总裁Paul坐在一起,就当前和未来的设计状态进行了一次对话,由我们的产品设计总监Emmet主持。谈话内容从他们在谷歌工作的经历,到从大型企业到小型初创企业的转变。他们还着眼于下一代成功的设计师——那些能够超越界面层次的人。对于你们中的读者,视频后面是他们讨论的记录。埃米特·康诺利:杰夫·韦恩是硅谷风险投资公司True Ventures的设计合伙人。他也是关于我、Medium和WordPress。杰夫有一段辉煌的过去,我将尽快总结。杰夫是Typekit的联合创始人兼首席执行官,后来被Adobe收购。在Adobe,Jeff是产品副总裁。在此之前,杰夫是一家颇具影响力的用户体验咨询公司adaptivepath的创始合伙人。AdaptivePath开发了一款名为MeasureMap的应用程序,被谷歌收购后成为谷歌分析。杰夫也在那里广泛地重新设计谷歌分析。在此之前,杰夫是《连线》杂志网络团队的创始成员。我可以继续往前走。保罗·亚当斯也加入了我们。保罗是对讲机公司的产品副总裁,负责PM设计和研究团队。我们所有的产品开发都是在都柏林完成的,所以保罗负责这方面的工作。在此之前,保罗是Facebook品牌设计的全球主管。在此之前,他曾在谷歌担任用户体验研究员。Paul参与了大量的Google产品,在Google+中提出了Circles的概念。保罗也是《分组》一书的作者,该书讲述了社会科学如何影响我们在网络上的生活。在那之前,关于大数据,保罗是戴森公司的一名设计工程师。既然我们所有的冒名顶替综合症对在座的其他人来说都是确凿无疑的,我想我们可以深入探讨一些问题。风投公司的设计师埃米特:杰夫,也许我会从你开始。你现在的工作是和一家风投公司合作。我很想知道这项工作的实际内容。我听说有不少设计师搬进了这个世界。johnmaeda现在和一家风投公司合作,我知道googleventures在他们所做的事情中也有相当大的设计参与。发生了什么,这是一种趋势吗?实际作用是什么?杰夫:是的,我想是的。我们昨天在网络峰会上讨论过这个问题。我从一堆统计数据开始,在过去的五年里,有超过50家公司被科技公司收购,其中有一位设计师是联合创始人。我觉得这比风投公司更有趣。在风投方面,这也很有趣。在旧金山和湾区,我们有7个人是风投公司的合伙人,他们是按行业划分的设计师。我认为这是一个有趣的趋势,它体现了设计的重要性,以及我们对资金投入的思考方式,以及我们作为一个行业的价值所在。我觉得这很有趣。从个人角度看,我觉得这份工作太奇怪了。不管怎么说,物联网管理平台,我没想到,如果你问我是干什么的,我会说:"我是金融业的。"我从来没有想过。这份工作很棒。我不认为我会选择风投。我选择在真正的风险投资公司为那里的人和他们所做的工作工作,而不是风投世界的现状。真的是Typekit的首席投资者,所以我才认识他们。我对他们非常了解。事实证明,资本部分,大数据工具,资金部分完全是次要的,而不是他们想要达到的目标。这是一种结束的方式。他们真正想做的是支持世界上一种新的企业家,并生产对世界有重大影响的产品。他们是以社区为中心的。两周前,我们举办了一年一度的创业者夏令营,将所有公司的所有创始人召集在一起。我们都进了一家酒店,所有的创始人都会主持会议,这就是一个伟大的社区建设活动。这就是我喜欢的地方。我的工作一半是投资方面,另一半是平台和投资组合。这和我在adaptivepath时做的工作非常相似,只是我们选择客户而不是客户雇佣我们。这是对创始人的指导,帮助他们度过他们所经历的成长阶段。我无法告诉你,现在有多少公司在打击50-60人,已经通过了2或3轮融资,他们来找我,他们说,"我认为现在应该有人来管理设计和产品。我们该如何构建这一体系?"。这是组织变革。我觉得这非常有趣和有价值。保罗·亚当斯:你为什么不开自己的公司?有什么区别?杰夫:那不是不可能的。我们拭目以待。保罗:所有这些人都想请你当设计主管,对吧?杰夫:问题是我不太擅长找工作。这是我职业生涯中所做的所有事情的基本原则。更重要的是注意力持续时间短,做一个糟糕的员工。另一件事我真的很喜欢,那就是每个人的职业生涯是多么的灵活多变。其中三个合作伙伴也经营过公司,其中两个现在正在运营。我仍然有机会走出去做一些事情,因为这也是我最喜欢的。设计师是优秀的创始人吗?埃米特:你描述的一大堆东西可能也是趋势。你谈到了设计创始人,但你也谈到了有人来找你,说我如何在我的团队中安装设计功能。保罗,我也很想听听你的想法,因为我认为你也经历过类似的经历。对于不知道的人来说,对讲机公司的两位联合创始人是设计师。保罗,你已经把一个产品团队从一个很小的数量发展到一个越来越迅速的增长。团队通常会经历哪些阶段?你如何发展一个设计部门或一个产品团队?保罗:太迷人了。我们的观点完全不同。我的观点是一个单一的公司在深度;杰夫,你的观点是很多公司在,不是那么深入。在过去的几年里,我经历了多次生存危机。当我加入对讲机时,为了获得一些规模感,我是第14个加入的人;那是两年多前。没有设计团队,没有设计师。没有经前综合症,这个功能甚至不存在。伊奥汉和德斯,两位联合创始人,实际上做了这些工作,而且做得很好。伊奥汉和德斯都是非常优秀的设计师和产品思想家。有一个完全不同的阶段。其中一个阶段是伊欧甘和德斯相信我不会毁了它。有一个阶段,我们的增长更大,我们开始聘请设计师和PM,在这一阶段,我必须了解到,我们雇佣的其他人不会毁了它。从某种意义上说,这是一种可怕的痛苦。有时是微观管理。它会引起焦虑。我认为原因是风险很大。我们的成长如此之快,我们有如此之多的潜力,而犯错是很难的。从我的经验来看,当我在Facebook或Google工作时,风险并没有那么高。耗资数亿美元的完整项目可能会失败,这对企业来说无关紧要。在这里不是这样的。这很难。这是我们解决这一问题的唯一途径,了解如何分享公司的来龙去脉和历史。我们的首席执行官联合创始人伊欧甘(Eoghan)在旧金山。因此,我们必须把他的、德斯、西亚兰和大卫这四位联合创始人最初的设想转化为每天在这里做出的最微小的决定。杰夫:这张图和我最近合作的很多公司都有。因为,如果不是由一个或多个设计师共同创立的,物联网的,他们通常非常专注于产品。甚至比过去更严重的时候,产品似乎不像现在这样是一个至关重要的能力。你所说的一些事情正是这些创始人所经历的。在某种程度上,公司达到了这样的规模:他们的工作变成了为公司工作,而不再为产品工作。突然间,我不得不致力于公司的发展,而不是完善产品。他们把像你这样的人请来,然后这是一件非常值得信任的事情。你必须放弃你深爱的一件事。"我很早就从我的首席投资者那里得到了建议,他说:"你知道你要为公司雇佣的前五个人吗?"。我说我有,但他问我是否知道他们将被雇用的顺序。我没有。他让我雇佣那些你最讨厌的人,先雇佣他们。在某种程度上,你会发现剩下的东西就是我喜欢的东西,那就是做产品,如何租用服务器,让团队在我身边,在白板上度过我的下午。然后我就得放手了。这让我思考了很多关于设计领导力的问题,现在对于规模较小、成长中的公司来说是什么样子。这些人是谁,像你,我们找到加入一个30-40人的公司,领导设计。我认为很多设计师都希望能找到这个职位,因为他们中的很多人都有和你非常相似的背景;在大公司的一个较小的团队工作,有5-10年的管理经验,曾参与过大公司的招聘工作

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