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云储存服务_国内_大数据是干嘛的

时间:2021-02-23 13:05

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作者:sook云

标签: 服务  干嘛  数据  国内  储存 

导读:从你的beta版应用登陆到producthunt的那一刻起,你会问自己它应该怎么发展。我们应该在更多平台上添加更多功能,还是在一个平台上添加更好的功能?我们是应该捕获完整的用户工作...

云储存服务_国内_大数据是干嘛的

从你的beta版应用登陆到producthunt的那一刻起,你会问自己它应该怎么发展。我们应该在更多平台上添加更多功能,还是在一个平台上添加更好的功能?我们是应该捕获完整的用户工作流,还是只需要一个部分就可以实现excel?这些问题是核心,只有你能回答。对于大多数初创企业来说,建议意味着经验有限和过于笼统。因此,当我去年在《商业软件》(Business of Software)上发言时,我只关注我们从0到8000名客户的过程中所学到的东西,以及许多公司不变的经验教训,而不是从一个数据点中提取。希望有用!当我在爱尔兰做顾问时,我在政府网站和图书馆网站工作。然后我和其他人一起开了一家咨询公司,我们为初创公司开发了网络产品。这给了我很多创业二元结果的原始经验。我们开发的四到五个产品后来又进行了数百万美元的收购。其余的都归零。这就是创业公司的典型表现。从那时起,我们制造了一个产品,销售了一个产品,然后建立了对讲机,这是我们今天都在做的生意。我学到的很多东西都是关于产品的。我坚信,如果你把产品做得对的话,你可以把大多数事情搞糟。相反,数据更新,你可以拥有完美的财务状况,完美的会计和漂亮的营销,但是如果你的产品很糟糕,你就会被发现。现实真的是最后一击。所以,我们不再像现在这样谈论内部通信,物联网系统,也不讨论我们公司的结构,我们将更多地讨论一下我们在内部通信是一个小的,雏形的想法,我们试图把它变成一个大公司时学到的东西。我在创业公司中看到的第一个共同特点是成功和失败的公司在这一点上有所不同。你的远见是你成功的天花板如果你想建立世界上最快的时间追踪软件,你将建立世界上最快的时间追踪软件。这正是你要做的。但你不一定要改变企业的运作方式,甚至不必改变时间的追踪方式。愿景真的非常重要。它们是整个公司的指导原则。我真的很喜欢爱丽丝梦游仙境的这一幕。因为如果你不知道你想要达到什么目标,所有的道路都是平等的。要么是同样理想,要么同样糟糕。但你其实并不在乎,因为你实际上并没有意识到你要追求的伟大命运。如果没有远见,你会经常因为不知道自己想做什么而动弹不得。以一种非常高层次的方式谈论视觉是很容易的,这在PowerPoint剪贴画中表现得最好。当我和公司交谈时,我从来没有问过你的愿景是什么。我会问一些具体的问题,我认为这些问题能说明你对这个世界的看法。比如你的域名的未来是什么样子?什么样的技术趋势使你的产品成为可能?这正是我与年轻公司交谈时真正想看到的。这些问题的答案区分了玩创业游戏的人和真正想发展企业的人。随着资金的相对容易获得和软件开发的相对容易,很多人肯定在玩创业游戏。我认为他们应该考虑更多一些,以打入这些组件,比如你的领域的未来。所以如果有人说我要建立一个项目管理工具,我会问项目管理有什么变化?如果他们的回答是‘大本营的用户界面有点老’,那就不是问题了。这也许是真的,但这不会成为任何重大转变的驱动力。值得押注的趋势按需购买正在发生变化。任何可以实时传送的东西都会赢。订阅购买正在发生变化。我们现在所处的时代,做过美元剃须广告的那个家伙现在的身价是3.16亿美元。所以,你知道,笑话是我们开的。他看到的是消费者经常性商业购买的订阅服务的兴起和增长。他继承了这一趋势,为男性提供了一种非常特殊的经常性购买。如果你正在构建一个消息传递应用程序,那么在为你这样的产品创造机会的消息传递方面有什么变化?或者在市场营销中,市场营销的变化是什么,网站服务器租用,为像你这样的产品创造机会?如果您没有这个,它通常是签给领域专家。这意味着你会听到人们说"哦,我们要演一部医学剧。"我会问"医学发生了什么变化?"仅仅因为你在那里看不到任何软件,并不意味着它就足以作为基础。同样的,你会赌什么样的技术趋势?你的产品并不孤立于技术而存在,这一点也不奇怪,因为它是一种技术产品。想想哪些趋势值得押注。苹果手表对我们有什么意义吗?或者说联网家庭有什么意义吗?你知道,互联家庭的想法是你的电视可以烤面包,你的烤面包机可以打电话给你,关掉你的恒温器。它如何影响你的域名?现在构建软件、部署软件、存储信息、计算信息、检索信息比以往任何时候都要便宜。由于亚马逊、微软等技术的普及,带宽、托管、存储、计算成本都在急剧下降,这使得很多以前根本没有意义的东西得以实现。它使我们可以免费保存您的照片,爱返利,并以不同的方式赚钱。这是一种全新的商业模式,有了这类东西的支持。有趣的是,关于为什么我们现在没有陷入泡沫的一个常见论点是基于这样一个想法:你必须筹集资金去购买一个服务队,或者购买一批数据库。所有这些成本现在不再是预付资金。它们都是认购资金。这就是说,当你现在筹集资金的时候,你实际上不会把前200万扔进硬件。你实际上是在把它全部投入到产品中。显然,制造一个产品的成本也下降了,这意味着你实际上是在把它投入增长或扩大规模。以所有这些短信应用的流行程度为例。每个人都有一个短信应用程序。但在这张幻灯片上,有四五百万的企业不一定是笑话。这个想法是30个人可以建立WhatsApp,以6比1的速度超过WhatsApp,并以190亿美元的价格出售该业务,这在2000年是不可能的。这就是今天可能发生的事情。为什么你的存在不是为了赚钱?如果我们暂时忘了钱,想想你为什么要开始做这些,那将是最持久的部分,因为你可以获得商业成功。问题是你到底想做什么改变?我认为这是一个非常非常重要的问题。就像我说的,如果事情进展得不太顺利,对吧,你唯一的动机就是现金,你的灵感就是走出家门,到谷歌找份工作。如果事情进展顺利,你得到了现金,那么你的灵感就是停止做事,退休。所以,你真正坚定的改变欲望是让你继续前进的动力。当我问别人,你到底想做什么,我不想听到,"我们将创造1000万的收入,贵阳大数据,或者我们将成为托管.net. " 他们是什么的垫脚石?最好用简短的语句来捕捉。有了对讲机,我们想使互联网业务个性化。Stripe希望增加互联网的GDP。Instacart想为世界上任何人建造一个购物的最佳场所。优步希望让公共交通和自来水一样可靠。公平地说,伦敦的出租车司机没有。我这么说只是因为我从希思罗机场坐了太多200英镑的出租车。如果你这样做,关键是从小处着手。对讲机的指导原则之一就是要有一个疯狂的大想法,但要从一个疯狂的小步骤开始。就像加尔定律。盖尔定律松散地说,一个从零开始构建的复杂系统将失败。它不可能被用来工作。你让它发挥作用的唯一方法就是建立一个简单的系统,然后进化到复杂的系统。如果你发现自己有一个不工作的复杂系统,扔掉它。你不能旋转、迭代或再雇佣100名工程师。没有恢复。你有麻烦了。我是根据年龄段谨慎选择的。以Salesforce为例。你可以说Salesforce要么复杂要么不复杂。但有一件事你真的不能争辩,那就是,按照任何人的标准,他们的产品都是公平的。Salesforce现在是一个复杂的系统,但他们并不是这样开始的。他们开始做一些小得多的东西,对吧?这是Salesforce初始发布页面。它们有两个亮点。其中之一是免费会员制。另一个是你可以预测管道。这是他们运来的。他们绝对是从很小的报价开始的。把他们的最终目标作为你的出发点是一个非常非常混乱的看待它的方法,因为如果你在模仿Salesforce或Microsoft这样的大成功,就从他们开始的地方开始,而不是从他们完成的地方开始。微软Word今天(在底部),微软Word开始它的地方(在上面)。如果这看起来很复杂,那只是因为有人启动了About框。单词是

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