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时间:2021-02-23 04:02

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作者:sook云

标签: 香港  软件  哪个  存储  人云 

导读:如果你的Facebook新闻Feed看起来像我的,那么它就充满了简短、快速的食谱视频。你可以在没有声音的情况下观看它们;它们有字幕。在你眼前,用你家里可能已经有的普通食材,一些...

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如果你的Facebook新闻Feed看起来像我的,那么它就充满了简短、快速的食谱视频。你可以在没有声音的情况下观看它们;它们有字幕。在你眼前,用你家里可能已经有的普通食材,一些美味的东西就出现在你眼前。我对这些东西很着迷,部分原因是我是个糟糕的厨师,大数据应用,他们让我看起来很容易。我总是发现下面的食谱有内在的压力。配方中的许多步骤都是不可逆转的。考虑一下在一碗牛奶中搅拌一些鸡蛋;当今世界上没有多少科学技术可以使这一简单的操作化为乌有。我经常发现自己在菜谱的过程中犯了一个错误,然后又到了一个熟悉的决定点:我是回到最开始的时候,把迄今为止所做的一切都扔掉,还是不顾后果继续下去,中国云,勇敢地希望一切都能合起来?这篇博文最初是作为我们内部对讲机世界巡演的演讲开始的。你可以观看上面的谈话录音,幻灯片嵌入下面。如果你想继续阅读,只需向下滚动。让它可逆-斯蒂芬·奥布莱恩在内部对讲机奥斯汀从对讲机我们对现实世界中的这种困境很熟悉。我们不能回到过去。我们必须小心我们所做的决定和我们所采取的行动。也有一些例外。下面是流体力学讲座的一段很酷的视频。演示者在这里加入三滴颜色,搅拌它们,我们看到它们像我们预期的那样结合成一种棕色的污迹。然后他开始反过来搅拌。慢慢地,但确实发生了一件非常了不起的事情:三滴墨水又出现了,好像没有碰过一样。您的浏览器不支持视频标记。这是一个真正可逆的过程。看看下面的两个快照,你甚至都分不清哪一个是第一个。我希望食谱更像这样,或者是食谱中的步骤,这样你可以来回地,物联网网关,犯错误,做实验。我打赌这会更有趣,我能做的食物也会更好。所以我要试着向你们推销可逆性的概念。

在我们的软件行业,我们几乎可以可逆地做任何事情。在我们制造软件产品的行业中,在这个时候,我们有幸做到几乎所有我们需要可逆地做的事情。让我们看几个例子。工程可逆代码作为我们成长团队的工程总监,可逆代码对我来说非常贴心。人们很容易忘记,但直到最近,软件还是一种物理产品。它是在工厂里完成的,然后用真正的船装运。这个过程看起来像这样:我们从代码开始。我们可能会在一年或更长的时间里写这篇文章。在实际生产和装运之前,我们会做一些质量保证。最后的两个步骤——制造和运输——是不可逆转的。当密码在船上的时候它就转不过来了。我只能想象,对于大型工程团队来说,要有效地签署一系列重大的变更并说"他们太完美了!"会有多大的压力。幸运的是,现在不是这样了。然而,当软件是实体的时候,返利软件,工厂的思维模式一直存在——需要第一次把它做好。这是一个吸引人的、危险的概念。如今,70%的软件公司最多还是每周发货。许多船舶每月或每季度。这个过程发生了一点变化,我们不再生产物质。我们仍然批量生产大量的代码,一周、一个月或四分之一的代码,然后在一个大爆炸中发布给我们的客户。最后还有一步是不可逆转的。如何在对讲机上发货我们在对讲机上的做法,以及公司越来越多地这样做的方式,就是持续部署。在对讲机上,任何时候一个工程师做了一个改变-无论是一个错误修复,一个改进,或一个全新的功能-我们重新发布我们的应用程序。这个过程是这样的:新代码将到达GitHub,我们将把它推到一些在CircleCI或Codeship中运行的自动化测试,我们将使用一个内部系统来部署它,然后它将到达云端,提供给全世界的客户。几分钟后就会发生。这里没有红线,这是一个真正可逆的系统。如果出了问题,我们可以撤销,这需要一分钟。

工程师喜欢这个。他们上瘾了。下面是过去几年我们每天发布的次数的图表。你可以看到,在早期,每天只有几次。现在我们每天大概做100次。这是一个真正连续和可逆的系统。有大量微小的变化源源不断地流入,流出。可逆的代码和连续的部署,他们摆脱了工厂思维的需要。我们不再需要第一次就对了。我们不再需要总是对的。只要我们能迅速改变主意,把事情搞定,我们就可以大错特错了。

对产品应用可逆性您的产品开发过程本质上是为了回答这两个问题:我们应该构建什么,以及应该如何构建它?我不想淡化第一个问题的重要性,但实际上你想从你公司的使命出发,通过你的团队战略,找出你应该努力解决的问题。

我们在内部通信公司的成长团队中遇到了一个与此相关的有趣问题。首先,我要回到我们团队最初的化身。我们有本,我们的高级增长总监,他的工作是构思我们的团队将致力于的战略和问题。然后是我自己,帕特里克和宏远——工程师和设计师,他们会合作解决问题。我们所有的过程都在中间步骤,解决方案阶段。我们在这方面迈出了不可逆转的一步,但我们并没有真正意识到。我们是一个紧密团结的小团队。快一年半的时间,我们的团队已经发展到20多人。我们现在有了像产品经理这样的人,他们的工作就是关心战略和问题。我们在那个解决方案阶段仍然只有过程。越来越多的事情发生在我们身上,返利商城,我们会讨论或批评像设计这样的解决方案,我们会意识到,"哦,不,我们解决的是错误的问题。"这有点像菜谱上你犯错的那一刻。你面临着这样的选择:我们是否要回到起点,放弃目前为止的工作?在代码和设计的情况下,我们是否继续努力,希望这个错误不会导致问题的发生?在一些情况下,我们不得不放弃我们已经完成的工作,这对整个团队来说是士气低落和压力重重的。我们必须使这个过程可逆。只是稍作调整。我们解开了问题阶段,我们在那里添加了一些反馈周期,这样我们就可以提出一个不太正确的问题,及早发现并倒退。在我们致力于解决问题之前,添加一些过程来检查问题、工具,使事情变得可逆。这让事情变得更有趣,而且在短短几个月内就产生了相当大的影响到了产品流程的第二点,我们该如何构建这个该死的东西?我们可以把一个特性看作是一堆关注点,从底层的概念开始,一直到设计,然后是我们需要实现的系统和UI。解决这一堆问题的诱人方法是自下而上。建立金字塔的基础,理顺你的概念,生成一些像素完美的设计,然后把它们扔到墙上去做工程。

问题是,每一步都是不可逆的。你可能会发现,当你在测试或构建你的UI时,你的一些核心设计原则是错误的,你需要倒退。相反,我们建议您从一个完整的整体层面来审视所有这些问题。理想情况下,这是您可以自行向客户发布的最小更改集。也许它是一个特性的beta版本,或者是在一组受限的用例中工作的特性的版本。

你能"纸杯蛋糕"吗?我最喜欢的解释来自Des的一篇博客文章。在这个假设的例子中,我们想要做一个婚礼蛋糕。传统的,自下而上的方法是从蛋糕底部开始,然后做馅,最后把整个蛋糕冰起来。同样,这些步骤是不可逆转的,我们可能会在最后发现,因为这是我们有史以来的第一个蛋糕,它只是不好吃。我们得重新开始。

相反,我们从一个纸杯蛋糕开始。这是一个蛋糕最小的,整体的版本。这是一种我们可以尝到的东西,它可以锻炼我们的整个厨房。我们总是试着从对讲机上的纸杯蛋糕开始。你听到公司里各种团队的人都在说,"我们怎么能做到这一点呢?"也就是说,我们怎样才能把这个问题的一个小的代表传给世界来检验我们的假设呢?有时候你会意识到一个小小的纸杯蛋糕就是你所需要的一切——它能起到作用。即使不是这样,你也从中学到了很多。我给你的建议是考虑你的工作流程,我

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