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美国服务器_阿里云ecs控制台_哪个好

时间:2021-10-11 10:20

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作者:sook云

标签: 控制台  哪个  服务器  美国  阿里 

导读:在本系列的第1部分中,我们介绍了一个云ERP投资规划框架,并探讨了评估过程的第一步:确定。在第2部分中,我们将深入到一个客户示例中,以说明优先化步骤的典型输出。我们还将...

美国服务器_阿里云ecs控制台_哪个好

在本系列的第1部分中,我们介绍了一个云ERP投资规划框架,并探讨了评估过程的第一步:确定。在第2部分中,什么是大数据技术,我们将深入到一个客户示例中,以说明优先化步骤的典型输出。我们还将探讨评估过程的量化步骤。

详细的优先化示例:一个全球支付客户在云采用指数量表上的80分中,当权重相等时,得分为66分所有标准。

在这种情况下,客户最重视(5)持续创新和(2)简化和标准化的愿望。这两个维度是组织倾向于公共云模型而非私有云模型的典型领先指标。在其他方面得分较高,好评返现,包括(6)系统可预测性以及全球绩效的一致性,(1)组织对变革的渴望,(3)上市速度和扩展能力进一步支持"公共云就绪"的决策路径。有趣的是,尽管客户认为公共云的成本更具吸引力,但在八个维度中,它被评为第二个最不重要的维度。

通过进一步的尽职调查,我们了解到,转型的关键驱动力是潜在的风险管理和合规问题,公司认为,通过跨不同业务部门的业务流程标准化,这些问题将得到缓解,地理位置和系统环境

量化:

与客户合作评估潜在软件投资时,我们利用了一系列业务案例支柱,这些支柱涵盖了从易于量化到不易量化的各个方面——通常被称为"硬效益"和"软效益"。

图2:IT投资的业务案例支柱

再次,参考上述客户示例,我们确定了支持客户利益的可量化优势主观的公共云偏好,如云采纳指数得分所示。

一些样本相对优势包括:

支柱I.成本降低:判决-公共云

公共云ERP实施,如何租用服务器,软件订阅和对基础设施的持续支持决定在5年内提供比私有云55%以上的成本优势。

支柱2。生产力提高:定论-公共云

通过标准化整个组织的流程节省的小时数来衡量,客户决定,通过升级到公共云ERP系统,可以减少27%的财务结算流程时间(工时)。客户决定,在第一年,通过私有云ERP解决方案,可以实现类似的时间缩减。但是,在5年期间进行评估时,基于客户记录在案的构建定制流程的倾向,客户确定在流程标准化更难维护的私有云中,大数据工具有哪些,可能会产生额外的短期和长期成本。根据流程退化的历史经验,客户确定第一年要实现的财务期末生产率效益可能会从第二年的27%降低到21%,到第五年可能会降低到0%。相反,公共云ERP解决方案将启用流程纪律,淘客大联盟,而无需提供主动治理在同一个5年期间及以后的可持续生产力改进

支柱3。收入支持:该客户没有试图量化该支柱的潜在经济利益。

支柱4。战略实施和损失避免:判决-公共云

以价值实现时间和机会成本避免衡量。客户决定可以比在私有云ERP场景中提前8个月从公共云ERP中获益。这基于两个因素:

在第三部分中,我们将探讨评估云ERP投资的最终验证步骤。

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