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时间:2021-06-11 23:15

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作者:sook云

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在我们即将迎来新的一年之际,人们开始思考企业如何发展壮大人才库,以支持整体增长。全球劳动力规划是我最近在美国和欧洲参加的人力资源会议上最受关注的话题之一。

这些会议上最有趣的话题之一是,劳动力规划不是一个静态的东西,可以在一个财政年度开始时从电子表格中获取。许多具有前瞻性思维的全球性组织的目标是让员工计划成为日常实践。

每天实践员工计划意味着什么?首先,考虑一些全球性公司正在努力解决的重大问题。他们的思路可能是:

我们能否减少成本高昂的国际派遣,并仍能实现公司的增长目标?新的分销工厂的最佳位置是什么,大数据培训班,使我们能够在该地区的预算之内?在不同的国家/地区,大数据开发,我们需要通过哪些手段来实现销售目标?招聘、保留或内部晋升?我们能否找到我们需要的本地人才,以便在新的地区尽快发展业务?

组织必须有长期的人才战略,但如果把这些战略藏起来,忘记了,这些战略就不好了。企业领导者和他们的团队必须能够持续地做出符合这些战略的员工决策。我们生活在一个人才库、市场机会、竞争、区域经济和法规不断波动的世界,这要求劳动力决策的灵活性和灵活性。

那么你如何进行日常劳动力规划?第一步是建立一个HCM系统,使之成为可能。管理团队必须能够随时随地访问相关人才数据和其他适用信息。这就是为什么我们从一开始就设计Workday,将劳动力规划和分析构建到一个基于云的人力资源和财务系统中,而不是作为一个单独的附加应用程序。客户还可以将外部数据带到Workday中,这样他们就可以用劳动力市场、工资和生产率数据分析劳动力数据,以回答那些重大的人才规划问题。

下一步是要认识到劳动力规划不仅仅是拥有合适的产品,这是一个必须实践的原则。能够在核心人力资源管理系统中运行报告是一个新概念,人力资源和企业领导者将需要领导文化转变,这需要人们更加分析地思考如何持续招聘和转移人才。

这也需要在招聘过程中有一个新的心态。当一个管理者需要发展她的团队时,物联网的,不应该是打开和填写一个申请,而应该是一个投资回报率练习。这包括研究在理想地点以可接受的价格获得所需技能的可行性,并在必要时作出调整,同时考虑到区域和市场的长期投资计划。在招聘申请的背景下,通过HCM系统的快速分析,招聘经理现在的思维方式就像一个商业策略师一样。

我们的一些客户分享了他们如何利用Workday进行人才分析和持续劳动力规划的故事。这篇文章计算机周刊.com引用惠普人力资源IT高级总监Cyrille Charpin的话说,面向111个国家30万名员工的云计算自助人力资源将"推动更多数据、更精确的数据和更高质量的数据,返利平台,这将推动更好的分析。"这些公司在承认并致力于持续的劳动力规划方面所做的努力将使他们在明年及以后的工作中取得巨大进步。

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人力资源工作日新闻与文化员工资源组是推动更大的多样性和持久变革的必要条件员工资源小组是旨在创造工作场所的社区意识的亲和力小组,但他们可以被更多地利用,特别是作为战略伙伴,什么叫大数据云计算,促进企业社会责任和深化文化能力。小川吉良2020年12月22日人力资源技术创新我们如何合作以增强未来员工的能力COVID-19大流行损害了当地经济,并导致高失业率。我们相信,有一种创新的解决方案可以帮助应对这些挑战:建立以技能为基础的人才市场。安尼尔·布斯里2020年12月7日客户和社区人力资源Workday播客:VMware对虚拟工作场所的整体方法VMware未来的工作环境是什么样的?全球薪酬、福利和人力资源信息部副总裁艾米甘纳威(Amy Gannaway)讨论了公司如何在优先考虑员工整体福利的同时,支持员工的生产力。Workday员工写手2020年12月3日

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